Alle Beiträge von René Jessulat

Impressionen Forum UK vom 19. Mai 2016

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Eröff­nung der Ver­anstal­tung „Krise? Das machen wir mor­gen!“ durch den Vor­sitzen­den Dr. Markus Büch
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Großes Inter­esse schon bei der ersten Ver­anstal­tung
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René Jes­su­lat im Gespräch mit dem Unternehmer Uwe Sendig
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Die Aufmerk­samkeit war trotz später Stunde klasse.
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zuständig für den juris­tis­chen Blick: Dr. Markus Büch und Alexan­der Har­tig
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Inter­essierte Gäste und Unternehmer aus der Region Dres­den
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Gespräch mit den Inter­view­part­nern nach den Vorträ­gen forum_uk0087

Bis zum näch­sten Forum für Unternehmen­skul­tur und Krisen­man­age­ment!

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Neu: Forum UK

Gemein­sam mit meinen Part­nern aus den Bere­ichen Wirtschaft, Jura und Medi­zin haben wir das Forum für Unternehmen­skul­tur und Krisen­man­age­ment e. V. gegrün­det. Zweck dieses Forums ist es, den Erfahrungsaus­tausch ver­schieden­er Pro­fes­sio­nen anzure­gen und gemein­sam voneinan­der zu ler­nen.

Auch die Psy­cholo­gie kann wesentlich dazu beitra­gen, dass junge Unternehmen nach­haltig erfol­gre­ich agieren kön­nen. Gern set­zen wir uns für wertschätzende und effek­tive Unternehmen­skul­turen ein, so dass sich Dres­den zu einem guten Ort für Unternehmer­tum und sin­nvolle Beschäf­ti­gung entwick­elt.

Am 19. Mai 2016 gibt es eine erste gute Gele­gen­heit für junge Unternehmer und Star­tups mit uns ab 19 Uhr ins Gespräch zu kom­men. Den Ver­anstal­tung­sort find­et ihr auf der Home­page des Forums. Hier kön­nt ihr Euch bei Inter­esse anmelden. Wir freuen uns auf Eure Fra­gen. Ein­tritt frei !!!

http://www.forumuk.de/

Viele Grüße an alle, die neugierig bleiben

René

Seminare -Fit für Führung-

Gemein­sam mit der Medi­a­torin Ker­stin Broschell wer­den wir ab Som­mer 2016 die neue Sem­i­nar-Rei­he -Fit für Führung- starten. Hier kön­nen Sie sich zu abwech­slungsre­ichen Leit­the­men anmelden.

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Die Aus­bil­dungsleitung: Ker­stin Broschell und René Jes­su­lat

Die offe­nen Führungssem­inare wer­den im Abstand von ca. sechs Wochen jew­eils Fre­itag ab 13 Uhr begin­nen. Am Sam­stag kön­nen wir von 9 bis 17 Uhr gemein­sam arbeit­en.

Als erfahrene Unternehmens­ber­ater und Führungskräfte-Train­er gestal­ten wir gezielte Impulse und ste­hen Ihnen gern für Ihre Anliegen zur Vefü­gung. Weit­ere Infor­ma­tio­nen über die geplanten The­men find­en Sie auf der Home­page unseres Coachin­gin­sti­tuts Sach­sen.

http://coachinginstitut-sachsen.de/ausbildungen/wir-das-team/die-coaches

Änderungen des Arbeitsschutzgesetzes

- Gefährdungs­beurteilung muss psy­chis­che Gefährdun­gen ein­beziehen –

Im neuen §4 und § 5 des Arb­SchG wer­den nun auch die psy­chis­chen Belas­tun­gen als zu berück­sichti­gende Gefährdungs­fak­toren aus­drück­lich genan­nt. Der Geset­zge­ber stellt damit klar, dass psy­chis­che Belas­tungs­fak­toren in die Gefährdungs­beurteilung einzubeziehen sind. Änderun­gen des Arbeitss­chutzge­set­zes weit­er­lesen

Teamentwicklung und Supervision

Eine effek­tive und nach­haltige Zusam­me­nar­beit aller kreativ­en Poten­ziale eines Teams sind nicht selb­stver­ständlich; wahrschein­lich sind sie eher die Aus­nahme als die Regel.

Im Laufe der natür­lichen Entwick­lung eines Teams sind Mei­n­ungsver­schieden­heit­en und Inter­essen­skon­flik­te sehr wahrschein­lich. Ungek­lärt behin­dern sie die kol­le­giale Zusam­me­nar­beit. Jed­er arbeit­et für sich und hält die Fas­sade des Team­play­ers mit einigem Aufwand weit­er aufrecht. Dienst nach Vorschrift oder innere Kündi­gun­gen schle­ichen sich ein und unter­graben das gemein­same beru­fliche Engage­ment.

Im Arbeit­sall­t­ag fehlt i.d.R. die Zeit, über die Zusam­me­nar­beit und mögliche Störun­gen zu reflek­tieren. Einge­fahrene Rou­ti­nen der Kom­mu­nika­tion und Prob­lem­fokussierung ver­hin­dern die Ori­en­tierung auf mögliche Lösun­gen.

Eine mod­erierte Tea­men­twick­lung kann das Team darin unter­stützen, die etablierten Muster der Kom­mu­nika­tion und Zusam­me­nar­beit zu erken­nen und zielo­ri­en­tierte Lösun­gen zu erar­beit­en. Prob­leme wer­den erkan­nt und so the­ma­tisiert, dass die Mitar­beit­er ihr Anse­hen wahren. Mit dem wachen­den Ver­trauen zueinan­der kön­nen Bedürfnisse aus­ge­sprochen und gegen­seit­ig wert­geschätzt wer­den. Nun kön­nen prax­is­taugliche Lösung aus­ge­han­delt und vere­in­bart wer­den, die im Arbeit­sall­t­ag umge­set­zt und nachbe­sprochen wer­den.

Sie haben sich­er eigene Ideen darüber, wie sich Ihr Team weit­er­en­twick­eln kann. Diese beson­dere grup­penori­en­tierte Per­son­alen­twick­lung wird von vie­len Unternehmen auch gern außer­halb der gewohn­ten Räum­lichkeit­en durchge­führt. Anders ist dies bei der Super­vi­sion, die das Team im Arbeit­sall­t­ag begleit­et und die Teambe­sprechun­gen zu opti­mieren sucht.

Demotivation und mangelnde Identifikation gefährden den Unternehmenserfolg

Führende inter­na­tionale Wirtschafts- und Sozial­forsch­er wie Richard Sen­nett (New York Uni­ver­si­ty), Hart­mut Rosa (Uni­ver­sität Jena) oder Jim Cliffton (CEO Gallup), kom­men unab­hängig voneinan­der zu dem Ergeb­nis, dass vor allem die Qual­ität der unternehmensin­ter­nen Inter­ak­tio­nen und Beziehun­gen für den nach­halti­gen Unternehmenser­folg wesentlich sind und großen Nach­holbe­darf anzeigen. Demo­ti­va­tion und man­gel­nde Iden­ti­fika­tion gefährden den Unternehmenser­folg weit­er­lesen