Teamentwicklung und Supervision

Eine effek­tive und nach­haltige Zusam­me­nar­beit aller kreativ­en Poten­ziale eines Teams sind nicht selb­stver­ständlich; wahrschein­lich sind sie eher die Aus­nahme als die Regel.

Im Laufe der natür­lichen Entwick­lung eines Teams sind Mei­n­ungsver­schieden­heit­en und Inter­essen­skon­flik­te sehr wahrschein­lich. Ungek­lärt behin­dern sie die kol­le­giale Zusam­me­nar­beit. Jed­er arbeit­et für sich und hält die Fas­sade des Team­play­ers mit einigem Aufwand weit­er aufrecht. Dienst nach Vorschrift oder innere Kündi­gun­gen schle­ichen sich ein und unter­graben das gemein­same beru­fliche Engage­ment.

Im Arbeit­sall­t­ag fehlt i.d.R. die Zeit, über die Zusam­me­nar­beit und mögliche Störun­gen zu reflek­tieren. Einge­fahrene Rou­ti­nen der Kom­mu­nika­tion und Prob­lem­fokussierung ver­hin­dern die Ori­en­tierung auf mögliche Lösun­gen.

Eine mod­erierte Tea­men­twick­lung kann das Team darin unter­stützen, die etablierten Muster der Kom­mu­nika­tion und Zusam­me­nar­beit zu erken­nen und zielo­ri­en­tierte Lösun­gen zu erar­beit­en. Prob­leme wer­den erkan­nt und so the­ma­tisiert, dass die Mitar­beit­er ihr Anse­hen wahren. Mit dem wachen­den Ver­trauen zueinan­der kön­nen Bedürfnisse aus­ge­sprochen und gegen­seit­ig wert­geschätzt wer­den. Nun kön­nen prax­is­taugliche Lösung aus­ge­han­delt und vere­in­bart wer­den, die im Arbeit­sall­t­ag umge­set­zt und nachbe­sprochen wer­den.

Sie haben sich­er eigene Ideen darüber, wie sich Ihr Team weit­er­en­twick­eln kann. Diese beson­dere grup­penori­en­tierte Per­son­alen­twick­lung wird von vie­len Unternehmen auch gern außer­halb der gewohn­ten Räum­lichkeit­en durchge­führt. Anders ist dies bei der Super­vi­sion, die das Team im Arbeit­sall­t­ag begleit­et und die Teambe­sprechun­gen zu opti­mieren sucht.