Eine effektive und nachhaltige Zusammenarbeit aller kreativen Potenziale eines Teams sind nicht selbstverständlich; wahrscheinlich sind sie eher die Ausnahme als die Regel.
Im Laufe der natürlichen Entwicklung eines Teams sind Meinungsverschiedenheiten und Interessenskonflikte sehr wahrscheinlich. Ungeklärt behindern sie die kollegiale Zusammenarbeit. Jeder arbeitet für sich und hält die Fassade des Teamplayers mit einigem Aufwand weiter aufrecht. Dienst nach Vorschrift oder innere Kündigungen schleichen sich ein und untergraben das gemeinsame berufliche Engagement.
Im Arbeitsalltag fehlt i.d.R. die Zeit, über die Zusammenarbeit und mögliche Störungen zu reflektieren. Eingefahrene Routinen der Kommunikation und Problemfokussierung verhindern die Orientierung auf mögliche Lösungen.
Eine moderierte Teamentwicklung kann das Team darin unterstützen, die etablierten Muster der Kommunikation und Zusammenarbeit zu erkennen und zielorientierte Lösungen zu erarbeiten. Probleme werden erkannt und so thematisiert, dass die Mitarbeiter ihr Ansehen wahren. Mit dem wachenden Vertrauen zueinander können Bedürfnisse ausgesprochen und gegenseitig wertgeschätzt werden. Nun können praxistaugliche Lösung ausgehandelt und vereinbart werden, die im Arbeitsalltag umgesetzt und nachbesprochen werden.
Sie haben sicher eigene Ideen darüber, wie sich Ihr Team weiterentwickeln kann. Diese besondere gruppenorientierte Personalentwicklung wird von vielen Unternehmen auch gern außerhalb der gewohnten Räumlichkeiten durchgeführt. Anders ist dies bei der Supervision, die das Team im Arbeitsalltag begleitet und die Teambesprechungen zu optimieren sucht.